Der stille Stolperstein: Warum 50% der Familienunternehmen scheitern könnten.
Wie auch die WirtschaftsWoche kürzlich berichtete, stehen laut einer aktuellen Studie des Verbands der Familienunternehmen rund 50 Prozent der Familienunternehmen in den kommenden Jahren vor einer Nachfolge. Dieser Prozess ist oft komplex und emotional. Es geht nicht nur um wirtschaftliche Belange. Es geht um so viel mehr. Hier kann blinkd. entscheidend unterstützen.
🟣🟣🟣 Die Herausforderung der Nachfolge
Die Übergabe eines Familienunternehmens ist eben nicht nur eine juristische oder steuerliche Frage. Im Fokus steht die Balance zwischen den Interessen des Unternehmens, der Familie als Ganzes und der einzelnen Familienmitglieder. Unterschiedliche Erwartungen und mögliche Spannungen können den Übergabeprozess erschweren und das Lebenswerk gefährden. All diese vielschichtigen Herausforderungen sind zu bewältigen.
🟣🟣🟣 Vertrauliche Moderation durch blinkd.
Wir bieten Familienunternehmern eine vertrauliche und diskrete Moderation, die hilft, diese Herausforderungen zu meistern. Wir unterstützen den offenen Austausch zwischen allen Beteiligten, sei es innerhalb der Familie oder mit Dritten und Fremdgeschäftsführern. Dabei sorgen wir dafür, dass sensible Themen wie Verantwortlichkeiten, finanzielle Erwartungen und die langfristige Ausrichtung des Unternehmens respektvoll und zielgerichtet besprochen werden.
🟣🟣🟣 Gemeinsame Planung und klare Vereinbarungen
Eine erfolgreiche Nachfolge basiert auf der sorgfältigen Abstimmung der unterschiedlichen Interessen und auf verbindlichen Vereinbarungen. Wir helfen dabei, diese gemeinsam zu entwickeln und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind. So wird der Übergabeprozess reibungslos gestaltet und das Vertrauen innerhalb der Familie sowie im Unternehmen gestärkt.
🟣🟣🟣 Fazit
Die Nachfolge in Familienunternehmen ist eine komplexe Aufgabe, die eine sensible Moderation erfordert. blinkd. bietet die nötige Unterstützung, um die Interessen von Unternehmen und Familie in Einklang zu bringen und den Übergabeprozess erfolgreich zu gestalten. So bleibt das Unternehmen auch in Zukunft stabil und erfolgreich.
